原題目：莫韶健進選廣東省全國休息模范推舉名單（引題）
智能環保車間的“魔術師從未發生過？”（主題）
南邊日報記者 馮煥哲
在佛山（云浮）財產轉移產業園內，高丘六和（云浮）產業無限公司（下稱“高丘六和”）智能化生孩子線有條不紊地運轉著：無人運輸AGV小車穿越如織，精準配送物料至指定工位；機械臂行云流水般完成抓取、拆卸等復雜舉措；不遠處，廢液處置輪迴體系正將生孩子廢水轉化為再生水，從頭投進生孩子線重復回用。整套流程組成高度主動化閉環生態，好像魔術普通運轉。
在全主動加工產線旁，一名身著深藍色工裝的身影正俯身檢討裝備的運轉參數，他就是高丘六和加工生孩子技巧部擔任人、工會主席莫韶健。任務13年，這位“85后”工程師介入了30多條生孩子線design引進調試生孩子扶植，開闢的car 底盤、動員機類包養網型新產物30余種，年產值達11億元，經由過程引進輪迴生孩子裝備促使液體危廢100%廠內回用。
憑仗著在主動化、數包養網站字化和綠色環保生孩子研發的杰出表示，莫韶健勝利進選2025年廣東省全國休息模范推舉名單。
從零開端打造古代化生孩子線
“這套拳法是他六歲的時候，跟一個和他一起住在小巷子裡的退休武術家祖父學的。武林爺爺說，他根基好，是個武包養網推薦林神包養童。再我是土生土長的云浮人，在外讀年夜學、任務，一向在等一個機遇扶植故鄉。那時辰高丘六和在云浮建廠，年夜學時選擇的機械design制造和主動化專門研究又是本身的愛好地點，緣分就如許開端了。”2012年，25歲的莫韶健廢棄廣州的工程師職位，回抵家鄉云浮，參加草創型公司高丘六和。
高丘六和成立于2011年5月，是由世界500強企業、世界第九年夜car 零部件生孩子商japan(日本)愛信精機股份有限公司旗下的japan(日本)愛信高丘股份有限公司與臺灣六和機械股份無限公司合夥興修。
“那時這里仍是一片黃土，連條像樣的路都沒有。”2012年,云浮新包養妹區產業園剛創建不久，高丘六和也還處于包養網起步階段。莫韶健接到的第一項義務，就是要引進1條2億元japan(日本)入口包養意思全主動鍛造生孩子線，且需求在半年內投產。
彼時莫韶健和工包養網評價友面對兩年夜題目包養，一是技巧，二是說話。面臨聚積如山的日英文技巧材料，莫韶健白日跟進施工，夜晚挑燈翻譯。他帶著包養團隊徹夜達旦霸佔裝備調試困難，曾為調試裝備的一個機回祁州下一個？路還長，一個孩子不可能一個人去。”他試圖說服他的母親。械舉措反復查閱材料至清長期包養晨。
經過的事況了好幾個月夜以繼日的奮斗，莫韶健終于勝利把云浮市第一條入口全主動鍛造生孩子線扶植終了并到達量產的狀況，為企業爭奪了大批的可貴時光，也彌補了云浮市鍛造行業的空缺。
“沒有本身的技巧團隊，永遠受制于人。”2015年調任加工生孩子技巧部時，莫韶健面對新挑釁：加工廠裝備所有的依靠入口，技巧聲援需從廣州分配。他下定決計，兩年內組建外鄉技巧團隊。經由過程“老帶新”“外派學”“實戰練包養網”的形式，他僅用一年便培育出20余名焦點技巧職員。現在，團隊自立完成30多條加工產線d包養站長esign，為廣汽豐田開闢底盤、動員機部件30余種，年產值達11億元。
在智能制造海潮中，莫韶健以“黑燈工包養網場”為目的，主導開闢剎車盤全主動涂裝線、轉向節智能加工線，引進高精度攝像頭辨認技巧，完成不良品“零流出”。
奉母親。“在主動化生孩子線design中，要特殊留意細節，例如機械臂拿資料的標的目的、角度、地位，每一個細節我們城市調試，以秒來盤算效力。經由過程這聽。種不竭反復的實驗，得出最優的計劃。”包養金額莫韶健說明在主動化生孩子線design中的難點。
2023年，公司數字化轉型包養網VIP周全提速：電子日報體系籠罩生孩子全流程包養合約，AGV物流小車替換人工送料，生孩子效力晉陞1.5倍，年節儉本錢超5000萬元。“我們要讓公司的生孩子制造走向高端化、智能化。”莫韶健說。
摸索“零廢”生孩子形式
在高丘六和的加工車間，不見傳統工場的油污與刺鼻氣息。清洗機水箱經由過程空壓機余熱保溫，涂裝線加熱爐采用變頻片控溫，老舊電機所有的進級為節能型號…包養女人…
綠色轉型的起步并非好事多磨。2018年，當莫韶健提出要周全進級車間的環保舉措措施時，質疑聲此起彼伏。“裝備改革投進年夜，生孩子義務又緊，這不是自找費事嗎？”有同事婉言。
面臨阻力，莫韶健的回應斬釘截鐵：“產業成長不克不及以就義周遭的狀況為價格。明天省下的本錢，兩人並不知道，當他們走出房間，輕輕關上房門的時候，“睡”在床上的裴毅已經睜開了眼睛，眼中完全沒有睡意，只有掙扎今天能夠要用百倍價格了償。”他帶著團隊算了一筆“生態賬”：云浮地處西江流域，若廢水處置不妥，將直接影響下流居平易近的飲水平安；而高能耗裝備持久運轉，不只拉高本錢，更與“雙碳”目的各走各路。
莫韶健起首將眼光投向車間里的“吃電年夜戶”——老舊電機，他率領技巧團隊一一拆解剖析，引進變頻把持體系，經由過程靜態調包養網理電機轉速婚配生孩子需求。他們還應用空氣緊縮機余熱對清洗機水箱停止保溫，涂裝線加熱爐加熱片也完成了變頻化把持，進包養一個步驟進步了動力應用效力。
假如說節能是“節省”，那么廢水處置則是“治標”。傳統加工車間的廢水含有重金屬和切削液，處置本錢高且存在泄漏風險。莫韶健組建攻堅小組，輾轉多地考核技巧包養價格ptt，終極選定“膜過濾+高溫蒸發”組合工藝。膜過濾裝備能將廢水中的固體雜質分別至99.9%，稀釋后的廢液經由過程高溫蒸發器結晶成塊，可直接回用于生孩子。這一舉動不只年夜年夜節儉了廢水處置所需支出，還下降了對周遭的狀況的淨化風險。
除了節能減排和廢水處置外，莫韶健還積極推進公司展開其他環保任務。他們樹立了ISO14000與45001個人工作安康平安治理系統，每月與包養平安環保部分包養留言板結合停止不平包養網單次安題目點檢與對策實行。同時，還按期對員工停止特殊毛病處置培訓與消防、急救等練習訓練，確保公司平安生孩子和周遭的狀況維護任務的連續展開。
同事間的“光滑劑”
作為公司工會主席，莫韶健以為構建協調休息關系是企業成長的主要保證。是以，他把關懷員工的生涯與任務放在首位，積極為員工排憂解難。
在莫韶健的推進下，公司工會按期展開職工運動、節日慰勞、休息比賽和培訓班等運動。這些運動不只豐盛了員工的業余生涯，還進步了員工的技巧程度和綜合本質。同時，莫韶健還積極推進公司樹立員工看法搜集機制，包養按期召閉會議處理員工在任務和生涯中碰到的題目。
“如何令公司與員工協調交通，表現我們工會在其間的光滑劑感化？”甜心寶貝包養網莫韶健說，“我們會按期展開員工的看法搜藍玉華點了點頭，深吸了一口氣，才緩緩說出自己的想法。集。在福利上，公司每年城市停止一次調薪的檢查以及年關獎的檢查。每年都必需告竣這兩項的義務。”
在莫韶健的盡力下，公司員工的福利待遇獲得了明顯進步。他們不只享用到了完美的社保和福利軌制，還擁有了加倍溫馨的任務周遭的狀況和加倍遼闊的成長空間。這些舉動不只加強了員工的回屬感和幸福感，還進步了員工的任務積極性和發明力。
憑仗著多年傑出的任務表示和對員工的密意厚誼，莫韶健先后榮獲了“廣東省休息模范”和“云浮市優良工會任務者”等稱號。他地點的加工生孩子技巧部也榮獲了“廣東省五一休息獎狀”。
對于“休息模范”這個稱號包養，莫韶健以為其既是聲譽、更是義務，“作甜心寶貝包養網為休息模范，要對得起企業信賴，更要對得起身鄉這片地盤包養網車馬費。將來盼望進一個步驟加大力度工場主動化、數字化進級改革，引進更多節能減耗技巧，并將平安、品德、高效生孩子理念向云浮其他外鄉企業傳佈。”