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盡管“首店”非常熱絡，但也要包養甦醒把控“持久價值”。尤其要跳出“靠新穎感引流”的短視邏輯，秉承“精耕細作”的久遠兼顧。在詳細操縱中，要重視城市氣質與brand定位的契合度，吸引合適當地成長方略的brand和業態，領導“首店經濟”與城市一同成長。還要積極激勵“首店”在產物和辦事上“更上一層樓”，在運營形式和花費體驗上摸索破界，以堅持抵消費者的吸引力。更要連續優化生長生態，領導“首店”資本公道分布，增進“首店”與其他商戶協同成長，打造效能互補、融會共生、氣氛濃重的包養花費生態圈，讓更多經得起市場查驗的“首店”從打卡沉淀為剛需，推進“首店經濟”更好完包養網成質的有用晉陞和量的公道增加，為社會經濟成長進獻更強推進力。（蔣萌）
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